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挺好 大好人啊

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由清华大学经济管理学院举办的首届中国创业者训练营7月12日在清华园开营，在“清华大学中国创业者训练营”中《小康.财智》杂志记者对一部分企业家和公司管理人员进行采访。《小康.财智》杂志及中国小康网是为《小康》杂志理事会为其会员提供智力支持及资源协调，提供集平面媒体，网络媒体，论坛活动为一体的立体互动方式及投资与发展的战略咨询，创造更多合作机会，创建理事会成员与政府部门，新闻媒体及社会公众的良好沟通渠道，搭建管理者之间思想交流的高端平台。
在采访过程中记者了解到这些创业者的心酸和成长，其中张显军先生谈到了自己的创业过程和以现在中国市场发展趋势对自己公司的发展状况谈了一些个人观点与看法。
  学艺术出身的他，起初只能蹲在街边卖自己的作品，一张画10块钱。住的条件也相当的差，100块钱一个月。靠卖画维系了一段时间后，也频繁的换过很多工作。后来开始报班学习电脑操作，这样就有了改行做展览设计的技术资本。总部设在德国的华毅司马展览工程有限公司是张显军就职过的规模很大的外资公司。在那里，他结交了不少在设计上很有想法的同事，在外企文化的熏陶下。对美的感悟力得到了提升。
  于是2003年，他再度跳槽到北京兴华旅展示有限公司。这一次，他得到了更大的锻炼。按他自己的话说，在去这家公司之前他是个比较没有责任感的人，也是所学的专业导致的独立性格和以自己为中心。但现在，他变得更加懂得团队合作和建设。
  中国科技馆新馆的设计与施工的建设，可以说是张显军创业前接过的最大项目，也正式因为这个项目的成功，让他有了创业的自信。2008年他创办了自己的公司-------北京科博瑞达工程设计有限公司。而事情发展的并未有想象的顺利，和赵俊清一样，张显军在创业初期也面临这同样的问题-------缺乏管理经验。在大企业里大多数人只是执行者的角色，不用承担太多责任。一旦自己当了老板，需要考虑更多外围的经济状况。
  起初公司的业务核心地位在展览设计上，做过的项目有陕西吴起退耕还林展览馆设计和施工，北京国家体育场鸟巢地下一层北京国际旅游汇设计。国家电网台北海峡两岸电力工业展览与会议的设计和施工，江西江中制药集团参灵草项目中国北方区域专卖店的设计与施工总承包方等。
  但由于此类的展示设计战线会拉很长，需要大量的资金投入，这对新生公司非常不利，导致的结果是去年公司资金紧张。今年做了战略调整，公司以专卖店展示设计为主。
  专卖店的展示设计跳出了原先包含于视觉传达，环境艺术或工业造型的怪圈，成为展示学科中最为专业的类别，内容涉及环境艺术的室内设计、视觉传达的平面设计、工业造型的展台设计、心理学、市场销售学、艺术学的领域。
  据张显军介绍，我国奢侈品市场越来越大。这刺激了专卖店展示设计的需求。目前这样的公司大多集中在深圳、广州一带，北京仅有几十家，数目并不多。正式看到了这一点，张显军决定集中精力做专卖店的展示设计。比起博物馆、科技馆的展示设计来说，这种战线较短的项目更适合中小公司的生存与发展。尤其是像他们真央以设计为主的公司，追打的成本就是时间。比如大庆博物馆的项目，总共包含30至40个设计，耗时需4至5年。另一方面，启动一个大的项目需要融资，对中小企业来说，融资难一直是个有待解决的难题。
  事实上，按照张显军之前在北京兴华旅展示有限公司的收入，养活一家三口完全够用了，为什么还要选择艰难的创业？张显军说：“人这一辈子可能会在闭眼的一瞬间回想活着的价值。他最大的心愿就是把赚到的钱都能回馈社会，虽然不能像比尔.盖茨那么富有并那么伟大的裸捐。他所能想到的是在自己能力范围之内做一个大的网络平台。招纳上千的设计师，而这些设计师仅限于贫困地区的大学生，以老家安徽为主。通过这个网络平台，这些设计师得到相关的训练兵获取客户资源。”
  当然，公司现在仅仅几十人的规模要发展到上千人不是那么容易的。但在这个“一切皆有可能”的时代，连想都不敢想的人是没有任何前途的。
  张显军形容说：“很多道理也许并不难，但总是需要人点拨才能醒悟。参加这个训练营就是帮自己打开了一扇窗，当然还有许多窗户需要打开，虽然自己已近不惑之年，今后还想学EMBA，把企业做成水一样的企业------水来源与大海也回归于大海。”

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